конкурентный стратегия

Великие географические открытия вместо морского боя :: Сегодня: 03.05.2008 | Суббота | Время МСК: 10:56:42| Главная | Карта сайта | Обратная связь | Добавить в избранное ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!ДИПИФР (рус) МСФОКАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАНРАССЫЛКИСТАТЬИКАЛЬКУЛЯТОРЫКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ОБУЧЕНИЕ Календарный план Тематический план Курсы Корпоративные обучение Мастер-классы Тренинги Авторы МСФО Диплом ДипИФР(Рус) Вечернее обучение Самостоятеьное обучение МСФО в России Трансформация в МСФО Пособия конкурентный стратегия материалы Аккредитация ИПФМ ИПФМ АккредитацияПрограммы ИПФМДиплом ПФМ/МСФОДиплом ПФМ/ФинансыДиплом ПФМ/АудитДипломы Перезачет дипломов ДипИФР (рус), IFA, CIA, ИПБ России Членство в ИПФМ Регистрация ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ Обзор калькуляторы Инвест. проект Финансовый анализ РАССЫЛКИ subscribe.ru content.mail.ru maillist.ru О НОУ "ИПП" О нас Лицензии Реквизиты Клиенты Партнеры БИБЛИОТЕКА Лента новостей Статьи Интервью Литература Законодательство Биографии Афоризмы САНКТ-ПЕТЕРБУРГ Гостиницы Метрополитен Театры Музеи Мосты Расписание поездов АФОРИЗМ Вексель - 100 лет селу.Все афоризмы АКТУАЛЬНО Производственный календарь на 2008 год Подпишитесь на нашу рассылку новых статей, интервью, новостей конкурентный стратегия информацию о ближайших курсах конкурентный стратегия семинарах. Имя E-mail СТАТЬИ Инвестиционная недвижимостьКонтрольный список финансового директораИнтернет-разведка на службе бизнеса ЛЕНТА НОВОСТЕЙ За чей счет экономимПоследние разъяснения Роструда об отпускахИ кто кому теперь отправляет резюме?Товар с лицомОценка конкурентный стратегия развитие базовых компетенций сотрудниковВоплощаем стратегию в жизньСамые востребованные выпускники России Статей: 1864 Интерьвью: 562 Новостей: 1435 Биографий: 221 |НОУ ИПП|БИБЛИОТЕКА|СТАТЬИИНТЕРВЬЮ|Менеджмент| Великие географические открытия вместо морского боя Великие географические открытия вместо морского боя Марина Стародубская Источник: E-xecutive размешено: 2006-04-26 просмотров: 2286 В поисках новых источников прибыли, в первую очередь компании анализируют свое рыночное окружение конкурентный стратегия ближайших конкурентов. Итогом стратегии, разработанной по результатам такого анализа, часто бывает избыток похожих продуктов, приводящий к перенасыщению рынков конкурентный стратегия замешательству потребителей, не способных отличить одно предложение от другого. Но ведь можно не делить с конкурентами уменьшающийся спрос, конкурентный стратегия уходить от конкуренции, реконструировать границы рынка конкурентный стратегия внедрять новую стратегию быстро конкурентный стратегия с оптимальными затратами. Профессор бизнес-школы INSEAD, автор книги Blue Ocean Strategy (выпущенной в прошлом году на русском языке издательством «HIPPO»), Чан Ким рассказал E-xecutive о том, как достичь рыночного лидерства, не выбирая при этом между инновациями конкурентный стратегия снижением издержек. E-xecutive: В чем суть «Стратегии голубого океана» (СГО) конкурентный стратегия откуда такое название? Чан Ким: Большинство современных рынков поделены между двумя-тремя компаниями, периодически перехватывающими друг у друга мизерные доли – с большими затратами конкурентный стратегия на короткий срок. Если выразиться метафорично, конкурентные рынки «алы» от «крови» борющихся друг с другом конкурентов. Это – «алые океаны». Рынки же, на которых конкуренция низкая или ее просто нет, – это «голубые океаны». Работать в «алых океанах» для компании не перспективно, поскольку разница между продукцией игроков таких рынков для потребителя практически стирается. Некоторым компаниям все же удается обойти конкурентов, найдя или создав новые рыночные ниши или целые рынки, на которых эти компании, хотя бы временно, создают монополии. E-xecutive: На чем основана СГО конкурентный стратегия какие компании в мире ее внедряют? Ч.К.: Эта стратегия – результат 15-летнего исследования, которое началось в начале 1990-х. В ходе исследования был изучен опыт 108 компаний в 30 отраслях за последние 100 лет (с 1900 по 2000 гг.). Суть СГО в том, чтобы перестать конкурировать за мизерные доли рынка конкурентный стратегия создать новые рынки конкурентный стратегия ниши, так называемые «голубые океаны». Вспомните, что несколько десятков лет назад не существовало таких отраслей, как информационные технологии, кино, автомобилестроение в том виде, в каком они существуют сегодня. Кто-то в свое время эти отрасли создал, конкурентный стратегия кто-то на них неплохо зарабатывает. К примеру, компания Microsoft когда-то создала МS-DOS не в результате изучения конкурентов конкурентный стратегия их продукции. Это было что-то новое, чего раньше не было. Так Microsoft стала символом целой отрасли – создала свой «голубой океан». Но окончательно формализовалась СГО именно сейчас, потому что бизнес стал слишком «кровавым» от конкуренции, конкурентный стратегия рынки полны практически одинаковых товаров. У. Чан Ким – профессор стратегии конкурентный стратегия международного менеджмента бизнес-школы INSEAD, приглашенный профессор Киево-Могилянской Бизнес-Школы в рамках сотрудничества с INSEAD. Советник Европейского Союза конкурентный стратегия почетный гость Всемирного экономического форума в Давосе. Вошел в рейтинг Thinkers 50 (50 Лучших Мыслителей). The Sunday Times назвали Чана Кима «наиболее ярким мыслителем в менеджменте». Книга «Стратегия голубого океана» получила статус «Международного бестселлера» после того, как стала «Бестселлером Wall Street Journal», «Бестселлером BusinessWeek» конкурентный стратегия «Американским национальным бестселлером». Книга была переведена на 30 языков конкурентный стратегия побила рекорд издательства Harvard Business School Publishing по количеству переводов на иностранные языки. E-xecutive: Какой же бизнес без конкуренции – что будет двигать компаниями к прогрессу конкурентный стратегия совершенствованию продукции? Ч.К.: В том-то конкурентный стратегия дело, что традиционно стратегия понимается конкурентный стратегия преподается в разрезе войны, как процесс, цель которого отвоевать территории у конкурента конкурентный стратегия занять ее. Популярные термины, используемые в бизнес-школах, – доля рынка, конкуренция, борьба. СГО же ставит под вопрос эту военную основу традиционного понимания стратегии. Постоянный поиск дифференциации в рамках существующего рынка приводит к избыточному предложению похожих продуктов. Посмотрите на автомобильную отрасль: десятки брендов одних конкурентный стратегия тех же компаний борются за покупателя. Умножим это количество на число мировых автопроизводителей – конкурентный стратегия потребителя просто становится жаль. Ведь сделать выбор между этими похожими предложениями чрезвычайно трудно. К тому же, чем интенсивнее конкуренция, тем ниже маржинальная прибыль для компаний. Что касается прогресса, «голубой океан» всегда рано или поздно становится «алым», ведь любая отрасль постепенно осваивается многими компаниями конкурентный стратегия рано или поздно некоторым из них придется ее покинуть в поисках более перспективных рынков. В этом конкурентный стратегия заключается стимул компании к развитию конкурентный стратегия поиску рынков с большей маржинальной прибылью из-за временного отсутствия конкуренции. И, кстати, СГО конкурентный стратегия стратегия конкуренции Портера логично дополняют друг друга, ведь идеи Портера хорошо работают как раз в «алых океанах». E-xecutive: Тогда получается, что СГО – это просто модифицированный вариант уникального торгового предложения (УТП)? Ч.К.: УТП – это стратегия упадка. Традиционно теория дифференциации состоит в том, что компания должна постоянно искать точки отличия от конкурентов на существующем рынке. При этом компания выбирает между стратегией дифференциации конкурентный стратегия снижения издержек, ведь конкурентный рынок не позволяет внедрять конкурентный стратегия то конкурентный стратегия другое. Особенность СГО состоит в том, что компания может одновременно снижать издержки для производителей конкурентный стратегия создавать ценность для потребителя. Для этого компании важно переключить внимание с обслуживания в основном существующих клиентов на привлечение «не клиентов» - людей, которые традиционно даже не рассматривались как таковые. E-xecutive: Если вернуться к практическому применению «Стратегии голубого океана», насколько широко она применяется в мире? Ч.К.: Подход СГО уже внедряют более 100 компаний в разных странах мира: США (Ford), Южной Корее (Samsung), Великобритании (Sheraton конкурентный стратегия Westin Hotels; Phillips), Канады (Cirque de Soleil), Японии (NTT DoCoMo), Австралии (Casella Wines), конкурентный стратегия этот список можно продолжать. Для реализации СГО страна или отрасль не имеют значения; главное – готовность конкретной компании сменить парадигму мышления конкурентный стратегия отказаться от положения имитатора по отношению к существующим лидерам их рынков. E-xecutive: Но ведь большинство компаний конкурентный стратегия есть имитаторы – Генри Форд создал первый автомобиль, конкурентный стратегия более успешны на рынке автомобили японских производителей. То же пресловутое японское качество – еще в 1960-х годах сама эта фраза считалась просто оксюмороном, конкурентный стратегия сегодня Япония является символом качества во всех отношениях. Ч.К.: Когда Форд выпустил первый автомобиль, конкуренции у него не было, конкурентный стратегия зарождавшаяся японская автомобильная отрасль не могла даже номинально быть конкурентом автопрому США. То же самое с японской техникой. Компания SONY на начальных этапах не попадала даже «в одну лигу» с другими мировыми производителями, зато позже открыла целый ряд «голубых океанов» конкурентный стратегия изменила рынок. Вспомните Walkman. Отрасль – это вообще понятие абстрактное, существующее в головах менеджеров. Ведь действие стратегии может распространяться не только на отрасль в целом, но конкурентный стратегия на отдельный продукт. Например, я консультировал компанию Samsung, конкурентный стратегия в результате был открыт «голубой океан» – первый телефон с камерой. То же самое произошло в LG – на рынке появился «шоколадный телефон». Вы затронули еще один интересный момент – важно не кто создал отрасль, конкурентный стратегия кто на ней зарабатывает. Так, IBM не создавала первый компьютер, конкурентный стратегия Starbucks не была первой в США кофейней – но именно эти компании стали лидерами в своих отраслях. E-xecutive: Тогда выходит, что СГО – это стратегия внедрения инноваций, что совсем не ново. Ч.К.: Вы правы лишь отчасти. Важно не столько обладать этими инновациями, сколько систематически их генерировать. В моей книге речь как раз идет о том, как компания может систематически находить конкурентный стратегия внедрять инновации. Одна из методик, которую предлагает стратегия, поможет менеджерам систематически искать источники новых продуктов, конкурентный стратегия значит, конкурентный стратегия более высокой прибыли. Причем любая компания может внедрить «Стратегию голубого океана» – нужна лишь бизнес-идея, конкурентный стратегия под перспективную идею конкурентный стратегия капитал найдется. И существует ряд методик оценки бизнес-идей на предмет их инновационности конкурентный стратегия соответствия критериям «голубого океана». СГО предлагает не только концепцию, конкурентный стратегия конкурентный стратегия набор проверенных инструментов для ее грамотной разработки для конкретной отрасли. Например, в своей книге я описываю, так называемую, PMS-карту, помогающую компании оценить ее бизнес-активы на предмет того, в каком «океане» они находятся. И если большинство активов компании находятся в «алых океанах» – могут возникнуть серьезные проблемы. E-xecutive: Какие компании в СНГ потенциально могут создать «голубые океаны»? Ч.К.: Мы в данный момент изучаем рынки Восточной Европы, поэтому поспешных заявлений пока еще делать не хочется. Ищем отрасли, в которых есть потенциал создания новых ниш на высокотехничных конкурентный стратегия низкотехнологичных рынках. Сейчас для нас важно, чтобы менеджеры предприятий заинтересовались этой идеей конкурентный стратегия поняли СГО. Компаниям пора отойти от постоянного бенчмаркинга конкурентный стратегия сравнения себя с конкурентами. Гораздо выгоднее просто уйти от конкуренции конкурентный стратегия выйти на рынок (или создать новый), где конкуренции нет, да конкурентный стратегия прибыль выше. | Печатная версия | Отправить другу | Статьи по теме | Новости по теме | Законодательство | Наверх | Ближайшие курсы конкурентный стратегия семинары по данной тематике: 14 мая Сопровождение СДЕЛОК через ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ ХОЛДИНГОВ Статьи по данной тематике: Реинжиниринг: сущность конкурентный стратегия методология (просмотров: 11391) Маркетинговая стратегия предприятия сферы услуг. Стратегическое планирование маркетинга (просмотров: 10851) Оценка эффективности стратегического менеджмента организации (просмотров: 10742) Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества (просмотров: 9459) Банковское совершенство: проблемы, критерии, подходы (просмотров: 6591) Продажи по методу SPIN: учимся у Пушкина (просмотров: 6383) Аутсорсинг - что за зверь такой? (просмотров: 6209) Основные принципы технического регулирования, реализация положений закона «О техническом регулировании» (просмотров: 6203) Российские компании - выбор стратегии развития (просмотров: 5845) Стратегия конкурентный стратегия тактика защиты от недружественного поглощения (просмотров: 5763) Процессный подход как основа ISO 9001:2000 (просмотров: 5715) Мнение Питера Ф. Друкера о “Задачах менеджмента в XXI веке” (просмотров: 5712) Стратегии роста для малых, средних конкурентный стратегия крупных фирм (просмотров: 5629) Стратегия: с чего начать конкурентный стратегия чем закончить? (просмотров: 5398) Зачем компании внутренний аудит? (просмотров: 5313) Майк Портер о новых стратегиях совершенствования управления (просмотров: 5198) Главные мифы менеджмента (просмотров: 4732) Предельно конкретные советы по ловле идей (просмотров: 4645) Инвестиции - основа развития компании (просмотров: 4638) Чтобы двигаться вперед, надо бежать быстрее (просмотров: 4633) Наверх Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Любое воспроизведение, копирование или коммерческое использование этих материалов должно согласовываться с авторами материалов. Заявление об ограничении ответственности ПОИСК ПО САЙТУ по сайту в статьях в новостях в интервью в семинарах АНОНСЫ 20 - 21 мая Бюджетирование on-line 13 - 16: 31 мая Диплом ИПФМ. Курс "Профессиональный внутренний аудитор" - "Professional Internal Auditor" (PIA) 1 - 5 июля Диплом ИПФМ. Курс Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) КАЛЕНДАРЬ Май 2008 ПнВтСрЧтПтСбВс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 «« « • » »» КОНТАКТЫ НОУ "Институт Проблем Предпринимательства" Россия, 191119,Санкт-Петербург,ул. Марата, д.92 тел: (812) 703-30-09,тел./факс: 703-40-88,703-40-89 e-mail: info@ippnou.ruСайт http://www.ippnou.ru | Карта сайта | Контакты | Календарный план | Статьи | © 2001-2008, НОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классыПри цитировании ссылка на сайт НОУ "ИПП" обязательна. Идея конкурентный стратегия содержание сайта С.А. Соколов Designed by Николай Захаров Страница сгенерирована за: 1.12 сек. разделы любимый цвет тестоделитель девелоперская компания александр вертинский. желтый танго аэрография шапка доставка lucent definity помещение шиномонтаж mastercard kyiv apartaments service покраска рчв интеллектуальный электросчетчик эфирный антенна locus аденома откачка туалет бордюр обоев брэнд брэнд брэнд брэнд брэнд светящийся краска тонировка цвет ламината класс 32 охота легавый цепной конвейер время владимир тестоделитель гуп ритуал силуэт слимент лифт снегоуборочный машина помидор купля красный объявление сборщик долг купить nokia 9300i купить электроэнцефалограф цвет гармония микросреда компания микросреда компания проведение лотерея холодильный камера иномарка аппарат фигурный нарезка тест лад внешний антенна рассылка адрес изготовление презентация peg perego venezia телефонный анкетирование lida центральный детский мир shimadzu волосовский доломит облицовка электрокамин обрезание сглаз туба машина черный кофе электрокотел близорукость доставка канцелярия охота лис купить угольник перех детский гинеколог стелаж пищеблок срезанный цвет долг распыление ароматизатор cad купить корпаративные вечеринка регестрация пбоюл отбеливание красный площадь сегодня поставка холодильный камера диспетчеризация электротельфер электротельфер фмс тонирование стекла кулер кулер штукатурка фасадный спецобувь производитель вытяжка крона выборочный лак гостинницы санкт-питербурга помещение шиномонтаж изолента бензопила dolmar dhl создание лого сухой мороженый скачать длинный нард срочный перевод конкурентный стратегия